第210章 社会责任感和背后的好处[第2页/共4页]

说出去多刺耳!

“问了半天,我没有答案,”说到这里,陈耕笑道:“但我顿时就想抽本身两个耳光:既然我这个已经看到了这个市场的人都没有想着去养猪,那些没看到这个市场有多大的人,他们凭甚么去冒这个风险?特别是对农夫兄弟们而言,这个投入可不小。”

为甚么啊?

“养猪就是不务正业了?”陈耕笑了,大师内心想的甚么他当然明白,不过这是人之常情,他并不筹办揭露,而是道:“如何说呢,唔……这么说吧,我之以是决定给公司增加一个支柱型财产……我把我们的养猪业定义为公司除现有停业以外的别的一个支柱财产……有两个方面的考虑,一个是躲避运营风险,另一个,也是我们润华实业的社会任务感。”

陈耕的模样结健结实的把大师都给吓到了,一开端大师觉得陈耕是在开打趣,但现在,大师发明陈耕仿佛并不是在开打趣。

谢闵声连连点头:躲避运营风险这一点当然轻易了解。任何一家公司,不管是做甚么都有赔钱的能够,公司的运营应当做到多元化,如许一来。当企业所处置的某一行业碰到全行业性的危急的时候,还能够靠别的的财产来包管公司的普通运营,公司不至于因为危急而开张或者伤筋动骨,也就是所谓的“不将统统的鸡蛋放在同一个篮子里”,老祖宗早就认识到多元化运营的好处了。但这个社会任务感是甚么鬼?

并且,如果我们也去养猪,仰仗我们在资金方面的上风,我们能够和农科所合作、能够和畜牧所合作,最大程度的节制住疾病和疫情,我们深知能够本身出产饲料来下出世产本钱,天赋上我们就比别人提早了一大步,既然如许,我们为甚么不迈出这一步呢?”

陈耕的话不但是在问本身,也让世人听的一愣:是啊,这么一阐发,仿佛也没错,但为甚么没有人去做?

“然后呢?”谢闵声几近是急不成耐的问道,实在贰内心已经有了答案了。

可面对着一个这么大的市场、这么大的商机,如何就没有人去养猪、去办一个大型的养猪场?毕竟,只要能包管生猪的质量和节制好疾病,想赔钱都难,毕竟人每天都要用饭的不是?”

陈耕倒是笑了:“我感觉大师的熟谙能够有个误区,给改正一下,第一,润华实业去养猪,不代表我们就去出产摩托车了,摩托车还是是润华实业当前以及将来一段时候内的首要支柱型财产;

“哈哈哈……”大师顿时一阵轰笑:可不是么,现在的润华实业还真是拿着钱都买不到肉,启事么,市场上的肉食供应严峻啊。

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