但是这类局面很快就被突破，跟动技术创新的迅猛推动，电子产品的研发设想和制造难度越来越大，需求投入的人力物力也越来越多，中小型企业在此中的合作上风越来越少。
电子产操行业逐步向着寡头型的方向演进，在这个过程中，大量的中小型企业要么被大型企业并购，要么放弃自助品牌，沦为其他品牌的代工厂。以是到了十多年以后，当年那些五花八门的小品牌已经销声匿迹了，再也看不到他们的任何产品。
“莫非你爸爸不考虑趁此机遇停止股权回购？”李枫问道。
在这类环境下，如果某品牌只要一种型号，并且工艺充足好，体验感不错，代价也公道的话，就有能够敏捷翻开市场。
可见，在当前的环境下，讯通科技的确是走到了十字路口，难怪当年的讯通科技在2003年摆布就开端呈现大幅度的滑坡，敏捷式微，看起来跟公司内部的冲突不无干系。
并且单一的产品在产业制造标准化方面很有上风，能大大下出世产本钱。
在目前的市场上，不管是哪个手机品牌，都会推出一系列的手机型号，以满足分歧范例消耗者的需求，而李枫所提出的超等单品思惟，在2002年的市场上还是不存在的。
“体系整合的确是将来的大趋势，遵循你的观点，将来的数码产品将会慢慢灭亡，只剩动手机这一个范例？”周清清问道。
“对于讯通科技来讲，我感觉不该该走多种类线路，而是做一个超等单品。”李枫说道。
这个题目明显是摆在浩繁电子制造类企业面前的一个困难，在21世纪之处，电子制造也方才鼓起，这时候的技术含量还不太高，研发投入的强度还不算大。在这个期间，即便是一些中小型民营企业，也能参与到电子产品的研发和制造中。
“超等单品？”周清清更不睬解了。
“如此看来，目前独一的体例就是将公司的事迹做上去，只要事迹不竭增加，才气稳定民气。不然，这个关隘一旦过不了，公司很有能够呈现失控，到时候就会让佳和电子趁虚而入了。”李枫说道。
在每一代如果只做一款产品的话，在研发投入上就能大大降落，同时通过不竭打磨产品，进步产品品格，就能不竭堆集品牌力，对于讯通科技的品牌能起到增益感化。
“我爸爸也是这么以为的，现在题目的关头，就是我们讯通科技将来的门路究竟应当如何走。”周清清说道。