集会开不下去了，散会后，老板和老板娘看到我第一次生这么大的气，题目比较严峻，就把马副总留下，要和他谈谈。
“我不是已经向你汇报了吗？”
“我已经给他台阶下，可他不懂下。”
“但是我没有同意呀！”
“企业现在不标准的时候，很多规章轨制不健全，这时就是小我治的企业，还没有达到法治的时候，偶然事情中大师都方向恍惚的时候，下属会按照他丰富的经向来判定，下属的指令这时就是轨制，就必须遵循履行，为甚么普通的事情职责中都有一句‘履行下属安排的其他任务’，遐想公司总裁柳传志曾经就规定，开会早退必须站着开会，他就能说到做到，在人治走向法治的企业，在轨制还没制定出来之前，下属的指令就划一于轨制，如果下属任何一个指令都需求大师去会商一翻，我们就一天到晚泡在集会室，不消去做事了。”
我和马副总的第三次抵触也是在一个集会上，那天臻总来插手集会，不知如何，老板和马副总俄然产生争论，谈到本来章承楚和老吴的分开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的启事，两人辩论起来，马副总俄然一边说着一边用力敲着桌子，我看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总顿时将一腔肝火转到我头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么放肆。”
马副总：“你说话不算数。”
我有点胡涂：“说清楚点，那里说话不算数。”
“他以为你不能用口头号令代表规章轨制，如果是规定，要先制定出来，颠末大师会商再实施。”
我有点莫名其妙：明天大师都看到了马副总有题目，如何一进门就攻讦起我来了。我很奇特：“我如何了？”
!!
我厥后听到总监辩论时，急得火冒三丈口不择言说的一句话才听明白：“我是和老板打过号召的。”有了老板的圣谕，难怪我总监私行行动。
我顿时回应：“请你重视，我才是你的直接下属，我没有同意，和老板打过号召也没用。”我明白总监的心机：我是老板亲身招来的，我比你来的还早，你凭甚么管我呀！