我对公司拿下伏特还是很有信心的。我曾带人去观光过立诚的出产线，他们的综合才气很差劲，底子就没法和我们公司的比拟。
19日考核的成果是58.5分，考核得非常严非常详确，质量经理章利财在之前公司参与认证ts16949，也感受没这么严。
第二天，伏特用电子邮件将查抄考核的项目发给臻河，当我看到那密密麻麻的考核项目标时候，顿时感到头皮发麻，体系考核内容涵盖了：目标办理、质量包管体制、要求质量的掌控、图纸标准类档的办理、赞扬的办理、批次的办理、模具的办理、现场环境的办理等10多个大项和上百个小项。工程考核的内容也是10多个大项和上百个小项，详确程度令人发指，就连最藐小的一些环节都密码在考核内容内里！
铃木此人也确切挺取信，他向伏特保举了臻河，但是伏特却说不信赖大陆企业的办理程度，分歧意停业转移，这下可难住了铃木，铃木怕落空和伏特的锌合金停业合作，又不想在做铝合金了。一番劝说下，把铃木累的半死，伏特终究承诺先来看看。
我更加感觉本身是个实足的混蛋，柔嫩寡断，难以弃取，想抓居处有，又都难觉得继。我长出一口气，甩了本身一个耳光，我甚么时候，变成如许无耻无尤的人了？心中越想越感觉本身不是个东西，又打了本身几个耳光才感觉好受了些。
他们考核包含公司计谋、如何使目标有效达成、办理职员的技术本质、员工的培训，无所不包，比他们发的邮件内容还要细，考核不但有体系档考核，另有现场考核，要求臻河将伏特的模具拉过来试产，一边试产一边现场考核。他们对臻河的质量体系文件比较承认，以为大部分都涵盖到了，但还没有完整落实到位，不过当体味到大部分担理技术职员是新人，办理体系刚被全数颠覆重新建立运转不到一个月，他们表示有信心。
臻总传闻了这个动静后顿时就去找了立诚公司的老总铃木，这货是个日本人，他之前开了个贸易公司，传闻还赚了很多的钱，但贸易公司不是如何好做，他们就本身搞起了企业，学人家做合金，首要出产铝合金锻造和锌合金锻造。这货之前做贸易时混的不错，有很多门路。以是找他下订单的人很多，但是，术业有专攻，他之前并不是做铝合金买卖的，以是老是亏空，而锌合金锻造专业要求很低也不如何需求硬设备，量大好做，在这方面他还是赚了钱的。但是因为这小我太贪多了，这两年在很多处所都设了厂，那里都能看到他们的厂家，成果搞的资金链跟不上了，现在只好把铝合金这一块停业转移出去，真是可悲。