这套体例是孔蒂尼从后代搬过来的，固然互联网+的崛起早已突破了这类计谋打算与质询的传统――3个月的环境窜改就足以让全部打算变成一团废纸，但在传统企业特别是20世纪20年代之际，这类做法倒是相称科学而超前的，全意大利企业除告终合个人，没人这么干。
在总裁办事情，权力很大、职位很高、任务也很大，对人的要求很高，能在内里事情的无一不是意大利顶尖大学毕业的佼佼者――普通在其他企业他们底子捞不到这类机遇。
在计谋打算中，各分版块要按照总裁办公厅提出的计谋导论与思路――实在主如果孔蒂尼的设法，对触及本身的停止设想与通盘考虑，并提出各种百般的资本配置需求：资金、信贷、设备、职员、技术无所不包。然后按照各板块提出的生长观点和详细打算，个人总裁办计谋打算处予以汇总并升华，然后就变成摆设在结合之家中的东西――这是给外界看的，比较笼统和恍惚，不会有详细数字。
两天今后调令就下来了，贝蒂出任告终合无线电公司总经理――一方面抓好收音机国产化，另一方面抓车载无线电台研发项目……
而在内部，则是一层层宣贯与落实，第一层次是孔蒂尼本人向20-22位办理层（主如果板块卖力人）宣贯，偶尔扩大到重点子公司的总经理一级；第二层是板块卖力人将个人团体计谋构思和本版块将来生长思路向子公司办理层宣贯；第三层是子公司办理层向中层、基层办理职员宣贯；特别大的企业另有第四层，即车间或部分卖力人向基层员工传达，范围不大的就是一起开年度事情集会传达到位便可。
孔蒂尼问她是如何想到的，她羞怯一笑：“赫尔曼说的，他们开飞秘密联络只能用手势或信号枪，显得很傻，常常弄错，他不止一次为这件事发过火……我想，如果能开辟小型设备，不但飞机可用、坦克、车辆都能够用，他非常附和！”
到收音机公司不过半年，贝蒂把这个由四分之三女工的公司管得井井有条，在孔蒂尼突击调研时表示极其超卓：流水线工序、均匀耗时、本钱节制、哪个环节最轻易呈现装配质量题目等说的头头是道，更首要的是她大胆提出两条建议：第一是变配件组装为自行出产；第二是以为向无线电台进军，组装更小型、更便携的军用电台。
为了包管政令通畅，他设立了庞大的秘书班子，总裁办公厅能够一杆子捅到底；又设立了办理层集会轨制，用两个月开一次会的体例来不竭强化目标认知；为制止各分版块之间各自为战，只对孔蒂尼卖力而不管其他停业，他又设立了总监交换会，每月召开一次，每次两名轮值总监卖力将相互触及但又跨板块的平行题目停止调和相同处理，然后由总裁办停止议题督办和集会记录梳理。