亏蚀不成怕，可骇的是不能建立起口碑，而这，对于超市体系来讲，无疑才是最致命的，换而言之，第一天的停业固然是巨亏，可从发卖状况来讲，却绝对属开门红，不管从哪个角度来讲，万家福超市的第一炮都已是打响了的，只要背面不呈现大的变故，站稳脚根的第一步就算是走出去了。
有成绩，天然是要亮出来大造阵容的，这节骨眼上，可不是闷声发大财的时候，郭文峰在接管亚视消息栏目组采访时，天然是很风雅地便将第一天的发卖状况全都公开了出来，对此，百佳与惠康这两强刹时便全都失声了，在面对着记者的诘问时，全都不约而同地对十月一日的发卖环境采纳了无可奉告的沉默态度，可却架不住港城记者们的无孔不入，到了十月二日中午，百佳与惠康前一日的发卖状况便已被数家媒体给捅了出来――前者两百四十五家门店，总停业额不过就只要戋戋一千八百万港元，而后者，两百四十七家店，总停业额勉强过了两千万关卡，两家加起来五百余家门店的总发卖额竟然只要万家福超市的一半多，实在是过分惨痛了些。
三大超市比拼下来的成果就是三输，从账面上来看，传统两强仿佛要优于万家福超市，可实际上呢，没能在第一时候将万家福超市打压下去，对于传统两强来讲，就已经是失利了，站稳了脚根的万家福超市很快又开端了新一轮的扩大――郭文峰大手笔一挥，拨出了十五亿港元，大肆收买那些独立超市，很快便将万家福超市的运营门店扩大到了九十六家，而厥后，另有十来处门店正在严峻装修中，到春节前，达成百家门店的目标底子不算甚么难事。
不管百佳还是惠康，虽也勉强实现了收银台的电算化办理，可都未曾设立耗资庞大的计算机中间，天然也就有力展开网购办事，不得已，两家超市不约而同地都打出了电话营销的招数，试图以此来抵消万家福网购的能力，别的，两家超市都展开了会员卡折上折的促销活动，筹算以此来安定住老主顾，结果不能说没有，只不过力度上明显没法跟万家福的“特价不时有，免费限时拿。”促销活动相提并论，更别说万家福超市也在大力推行会员卡轨制，传统两强的主顾流失率一向居高不下，成果便是以十倍的店面才只能勉强跟万家福超市的发卖总额持平罢了。