冯啸辰不是新民厂的带领，也不成能越俎代庖去代替徐新坤和贺永新展开事情。他在新民厂的车间里访问，与工人深切交换，逐步弄清楚了新民厂的构造布局。他认识到，贺永新作为一名曾经有过光辉汗青的老厂长，现在已经为申明所累，丧失了长进的志愿，乃至能够在新型办理理念的推行中成为阻力。而徐新坤固然被世人攻讦为内行，却有着主动鼎新的心态，只要有人能够给他供应一些助力，他是能够成为新思惟的实际者的。
这些群情，不时有一两句会传到贺永新的耳朵里去。实在，就算是不听大师在说甚么，就会场上的氛围，已经足以奉告他产生了甚么事情了。这是一个极具生机的会场，统统人的情感都被徐新坤变更起来了，大师脸上透暴露了镇静、恍然、敬佩的神采，讲台上那小我，在大师心目中已经不再是甚么产业界的菜鸟，而是一个学问赅博、经历丰富的里手熟行。
从小处来讲，林北重机将来要批量出产大型发掘机，需求的液压阀不是一个两个，不成能每一次都靠这类活动式的事情来完成。如果新民厂不能建立起一套可持续生长的质量办理体系，那么产品格量的稳定就是镜花水月，林重的大型发掘机只能寻求外洋的液压件配套。
除了小我代价观上的差别以外，徐新坤另有一点是贺永新所不具有的。徐新坤作为一个新来的带领，因为不懂出产，在新民厂********了，如果不能有所作为，他这个一把手就只能灰头土脸地混吃等死。贺永新则没有如许的压力，对于贺永新来讲，越是守成，就越是无益，窜改只会成为他的威胁，而不是他的机遇。
事情的生长比冯啸辰、徐新坤假想的还要顺利。在得知省厅将要推行新民厂经历的动静以后，贺永新起首想到的就是要洗脱本身的任务。他先是丢弃了陶宇，让徐新坤兵不血刃地剪除了贺永新的一只羽翼，接着他又甘心冒着获咎李惠东的伤害，把徐新坤推到了先容经历的位置上。
全面质量办理要求在事前、事中展开质量改进事情，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去，并且这类参与是耐久的、持续的，不是靠搞一两个活动，喊一两声标语。我们要建立起一种学习型的构造文明，也就是要在企业中倡导学习精力。要以QC小组作为学习的核心，卖力构造全厂干部职工的学习事情，促进职工间的知识分享。
冯啸辰以往在企业考查的时候，也曾遍及打仗过有关质量认证方面的知识，对于认证体系和认证法度非常熟谙。他向徐新坤保举的，是披着70年代TQC外套，实则包裹着后代ISO9000认证思惟的一整套体系，这套体系比拟当时天下各地正在展开的TQC活动，有些观点更加清楚，体例上也更加先进。