冯啸辰不是新民厂的带领，也不成能越俎代庖去代替徐新坤和贺永新展开事情。他在新民厂的车间里访问，与工人深切交换，逐步弄清楚了新民厂的构造布局。他认识到，贺永新作为一名曾经有过光辉汗青的老厂长，现在已经为申明所累，丧失了长进的志愿，乃至能够在新型办理理念的推行中成为阻力。而徐新坤固然被世人攻讦为内行，却有着主动鼎新的心态，只要有人能够给他供应一些助力，他是能够成为新思惟的实际者的。
70年代末，中国开端鼎新开放，在从外洋引进先收支产技术的同时，也引进了先进的企业办理理念。有关全面质量办理，也就是所谓TQC的观点，就是阿谁期间引收支去的。1980年3月，国度经委向天下产业企业下发的《产业企业全面质量办理暂行体例》便是以RB的全面质量办理思惟作为底本的，此中提到的“常常体味国度扶植和群众糊口的需求”反应就是全面质量办理实际中的“以主顾为中间”的观点，“教诲全部职工建立质量第一的思惟”则反应出“全员参与”的要求。当年的中国产业人有着知耻而后勇的精力，能够放下身材学习统统先进的事物。
在我们畴昔的办理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这类做法逐步淡化了，被很多企业放弃了。我们要在全面质量办理的过程中，规复如许的传统，并且用当代化的理念将它停止改革，使之标准化、轨制化、成熟化……”
从小处来讲，林北重机将来要批量出产大型发掘机，需求的液压阀不是一个两个，不成能每一次都靠这类活动式的事情来完成。如果新民厂不能建立起一套可持续生长的质量办理体系，那么产品格量的稳定就是镜花水月，林重的大型发掘机只能寻求外洋的液压件配套。
全面质量办理要求在事前、事中展开质量改进事情，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去，并且这类参与是耐久的、持续的，不是靠搞一两个活动，喊一两声标语。我们要建立起一种学习型的构造文明，也就是要在企业中倡导学习精力。要以QC小组作为学习的核心，卖力构造全厂干部职工的学习事情，促进职工间的知识分享。
事情的生长比冯啸辰、徐新坤假想的还要顺利。在得知省厅将要推行新民厂经历的动静以后，贺永新起首想到的就是要洗脱本身的任务。他先是丢弃了陶宇，让徐新坤兵不血刃地剪除了贺永新的一只羽翼，接着他又甘心冒着获咎李惠东的伤害，把徐新坤推到了先容经历的位置上。