小率性和大奇迹要如何兼得，这是一个比较破钞脑细胞的事情。
2015年1月Maison Yan II的第一个正式的Haute Couture初级定制公布会做完以后，颜滟留了一天半的时候想Y・Y的鞋子要如何“多快好省”地推向市场。
只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他统统品类的拿半个月要简朴和轻松很多，但那只是看起来罢了。
颜滟一画完，就把设想图发给颜凌，让他出样鞋。
固然Master Y是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了便利办理，Y・Y的潮牌内里有很多衣服都是统码的。
搞得助理一度思疑是不是晕畴昔了，要不要打电话叫救护车。
等颜滟悠悠转醒的时候，就发明留给本身“私生子”Y・Y的时候已经所剩无几。
并且，因为Y・Y开店体例的特别性，每一家门店的典范款实在还都不太一样。
一样是潮牌，但是要把店开出阶段性。
并且，一睡着就睡了将近20个小时，属于那种雷打不醒的深度就寝状况。
特别是在设想总监压根就没有太多的时候能够分派给Y・Y。
遵循颜凌的设法，Y・Y应当从之前最多人喊着但愿“再版”的衣服内里，选出一些“典范款”，然后推出那些系列的鞋款。
但是看完设想稿以后，颜凌就明白了颜滟的意义。
如果不是如许，每个尺寸来一件的话，也不成能呈现只要一件的限量版。
卖典范款的好处是，能够事前选定格式，在海内做好了，然后在每个门店卖一样的鞋子。
这双鞋子甚么都好，就是配色过于单调，固然外型时髦，但却没有潮牌的那种矗立独行的另类气质。
但现在的这一步，又是Y・Y必必要走的。
颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有能够会掉一多量粉丝。
买卖小的时候，当然是能够率性，做大了，还持续率性的话就很难真正地把这件事情做大。
颜凌和颜滟已经达成共鸣，在2015年7月的初级定制时装周结束以后，Y・Y的现有36家门店，都要“重新开业”一次。
持续半年的时候，都是在每个月的同一天开店。
这位至今还没有成为特约设想师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。
她没花甚么时候构思，就直接动笔开端画设想图。
但是，衣服能够统码，鞋子要如何统？
就算是上升到典范款如许的观点，鞋子如果全都由颜滟来设想的话，那也没有体例做到真正的省时省力。