那段时候，余多接到一些猎头电话，她是抱着请教的心态，向别人体味市场。扳谈过程中，有一家猎头对她很有兴趣，便保举了一个经理职位。
余多颇费口舌的尝试压服，但这带领分歧意，铿锵有力的说：我不要为了钱而来的人。
公司的确是想培养她，这点她非常感激，但这经理之路，实在艰苦。
一个分厂筹建，在员工福利上有一项贸易保险，人力资本同事直接采取兄弟工厂成熟的保险套餐，成果总经理分歧意，必然要三方比价，最好找分歧的保险公司。
分不清主、急缓的带领，也是颇让人抓狂。明显火烧眉毛的事情，他认识不到告急性，还在小细节上磨洋工。
余多当然晓得，做带领的资本也有限，偶然候想给部属福利给不了，物质和精力连络的鼓励体例，为办理者常用；但明显有预算，甘愿烂掉也不给部属的那种带领，就遭人鄙夷了。
余多很惊奇，坦诚表示，本身从没有做过经理，若说带团队，只是名义上的，实际没有利用过办理职责。
这前后得要四五个月。
有一种是从不决策的，看似充分受权，实际不参与终究决定，让部属跟其他带领筹议，美其名曰：收罗大师定见，实则为回避任务。
余多哭了，这是她进入职场的第一次抽泣。之前不管再苦再累，她都没有堕泪，这一次却忍不住了。
找总经理谈过一次，对方说：要阐扬小我魅力。
事情时候久了，余多又是做人力资本的，碰上很多带领，有些品性，是她不喜的。
余多还是累病了，大夫严厉的奉告她：要命的话就歇息，完整治愈再上班。
实在很恋慕那些毕业掉队了一家至公司，一做十几年，从浅显职员到高层办理的，但常常回想起本身那条内部晋升之路，余多就打寒噤。
猎头细细给她阐发，奉告她：职位除了称呼，也要看它在构造架构中的位置，你固然不是经理，但你是向总经理汇报的，申明你已经承担了经理的职责，起码是部分职责；别的，经历了甚么很首要，你插手了这个工厂的新建项目，从十人不到的团队，在这短短三年内，敏捷生长到五百多人，你还卖力行政、安然事件，厂区、宿舍区、培训中间都井井有条，这些足以申明你事情的胜利。
余多碰上过一个极度的例子。一次，公司大厅买一张沙发，让来访者等待时能够坐坐。包办人在带领“教诲”下，找了两位部分经理，一起去家具城选沙发，前前后后耗时一天。余多算了算，加上统统野生，这张沙发代价翻倍。