委员会运转初期，收到的企业诉求五花八门。某食品企业反应 “冷链物流补助申请质料过量，手续烦琐得让人头疼”，祁同伟听闻后，立即要求财务局三天内给出简化计划，处理企业的燃眉之急；科技公司提出 “人才公寓分派标准不公道，留不住人才”，他二话不说，直接带着住建部分卖力人实地调研，现场办公。每次例会，他都会随机抽取三个诉求，现场诘问任务部分停顿，让每一个题目都能获得实在回应。
跟着合作机制不竭完美，窜改在不知不觉中悄悄产生。企业提交质料的均匀数量减少 40%，政策从出台到企业晓得的时候从均匀 30 天收缩至 7 天。更首要的是，政企之间的交换不再范围于集会桌。祁同伟的手机里，垂垂多了企业家们发来的信息，偶然是新的项目构思，充满创新与生机；偶然是政策履行中的小题目，需求当局赐与指导与帮忙。这些信息，如同一条条纽带，将政企之间的联络变得更加紧密。
座谈会筹办阶段，祁同伟把本身关在集会室整整三天。他逐字逐句核阅企业提交的 127 条诉求，好像一名严苛的工匠砥砺希世珍宝。在 “产业用地审批周期太长” 旁，他慎重讲明：“调取近三年同类项目数据对比，深挖题目本源。” 看到 “惠企政策落实不到位” 的反应时，他眉头紧皱，敏捷圈出相干部分卖力人名单，写下：“要求现场答复，给企业一个明白说法。” 秘书送来参会企业名单时，他细心打量，划掉三家纯国企，在空缺处当真补写：“增加五家中小民营企业代表，广纳分歧声音。”
“祁书记，现在企业对和当局打交道，那可真是畏之如虎。” 市工信局局长摘下眼镜，用衣角悄悄擦拭，镜片后的目光尽是无法与忧愁，“上个月访问的三十家企业，十七家抱怨审批流程烦琐，九家吐槽政策解读不及时。可我们局里人手就这么点儿，实在兼顾乏术啊。” 他的话音刚落，参会的二十多位干部刹时堕入沉默，集会室里的氛围仿佛都凝固了，唯有空调出风口传来微小的嗡鸣声，仿佛在为这场毒手的窘境暗自感喟。