以是ibm的小我电脑停业现在实在已经在慢慢边沿化，固然仍然占有了很多市场份额，但实际上因为并不把握小我pc电脑最关头芯片技术以及操纵软件，从某种程度上来讲，ibm在小我电脑停业上更像是一个组装的经销商，大半的利润被微软和英特尔分走，电脑停业形同鸡肋，就像是ibm给这两家公司打工一样。
但是厥后，计算财产的生长则完整出乎ibm的预感。
1993年，ibm堕入巨亏，亏损高达数十亿美圆，机构痴肥，行动盘跚，正面对着被拆分的伤害，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了宅兆”。
不过ibm的停业项目很多，除了小我主电机脑以外，他另有很多的其他停业项目。
其实在七八十年代的时候，ibm以大型机及其软件为主营停业，这些近乎把持的停业每年能够缔造40亿美圆的利润，日子还是相称津润的。
以是郭士纳真正想要和段云合作的，还是他的大型办事器和软件项目，当前中国生长很快，互联网也方才进入中国，如果能抓住这个机会，把ibm的办事器和软件停业引入到中国，就有先入为主的上风，并且仰仗ibm在这两个项目上的庞大上风，完整能够在中国市场分得很大一块儿蛋糕。
在郭士纳的带领之下，ibm停止了大刀阔斧的鼎新。终究，大象再次跳舞，成为it办事、硬件、企业软件以及定制设想和高机能电脑芯片行业中的老迈。
当天早晨, 段云和郭士纳扳谈了很长时候，两家都是高科技企业，处在分歧的国度，以是对相互的兴趣还是非常大的，特别是郭士纳，对中国企业乃至中国市场都非常有兴趣，以是对这方面的事情扣问的比较多，也成心和天音个人扩大合作的渠道。
以是思惟灵敏的郭士纳再发明此中的题目以后，他开端将公司的生长重心放在了其他停业上，特别是大型机办事器以及软件项目，在畴昔的两年慢慢成为了ibm新的利润支柱，小我电脑停业仍然存在，但此中的很多核心骨干已经被调到了其他部分。
全部90年代，在鼓起的pc计算海潮中，ibm眼睁睁地看着英特尔、康柏、苹果公司、太阳公司、惠普、微软等敏捷崛起，而本身只能吞下计谋决策失误的苦果。
也是在这一年，ibm汗青上的传奇ceo郭士纳进入公司，开端了为期9年的公司再造。
当ibm回过神来时，却没能节制住pc最有代价的两个关头部分——操纵体系和计算芯片，前者由微软节制，后者则由英特尔节制。