当天早晨，段云在本身的别墅宴请了井深大则一行人。
提及来一向卖力技术研发的井深大泽实在并不太长于运营，不过幸亏索尼有一个成熟，专业而强大的决策团队，这个团队一向秉承了老会长盛田昭夫的运营战略和蔼概，以是上任这半年多来，井深大则把公司办理的还算不错，索尼公司也在安稳快速的生长中。
而这几年中国的电子产品消耗市场增加非常迅猛，特别是索尼在得知中国最大的民营企业天音个人光仰仗一款产品，每年就能赢利几十亿群众币币以后，确切让索尼的高层感到了震惊，而在颠末对天音个人的评价和阐发以后，索尼的市场决策团队对天音个人的发卖和售后收集赐与了极高的评价，以为天音个人这些年一向实施的商会会员轨制，以及非常完美的发卖和售后体系，才是他们获得庞大贸易胜利的关头。
而相对盛田昭夫，井深大则对中国市场有着比较稠密的兴趣，并且实在畴昔的两年里，盛田昭夫一样也开端看好中国市场，并筹算在中国设立一个分公司，专门措置在中国市场的全数停业。
实在以索尼的品牌和产品力，完整能够通过在中国合伙办厂和设立分厂来实现对中国市场的深耕，但是刚上位的深井大则他火急的需求在短时候内翻开中国市场，并且获得充足亮眼的发卖成绩，这就迫使他必必要找到一条捷径，在短时候内，既要为索尼个人带来丰富的利润，而和天音个人合作，就是最为明智和便利的战略。
究竟上，索尼在中国的影响力一向都非常强大，固然他们到目前为止，还没有在中国设立分公司，但是很多产品已经通过第三方，进入到了中海本地市场。
不过从目前的环境来看，索尼个人固然是日本最强的电子企业，但实际上它的生长也处于一个瓶颈期，他们的产品在西欧国度的销量在前会长盛田昭夫的带领下，已经达到了一个顶峰，想再有冲破，是非常困难的，以是他必必要在环球的其他市场找到新的冲破口。
不过就当前中国市场的环境而言，索尼确切还没法和松下以及夏普相提并论，这两家企业从80年代开端，就已经开端在中国大范围布局，和索尼向来只正视西欧国度的市场分歧，东芝和夏普一向都把外洋的重心放在亚洲，特别是中国，颠末量年的运营，他们在中国已经有了完美的出产发卖和售后收集，这是一个非常强大的上风，相对而言，索尼固然也在中国市场停止了必然的布局，但是范围太小，且有针对性，以是索尼产品在中国销量比不过别的两家日资企业，也是道理当中的事情。