“本年是鼎新攻坚年。国有企业鼎新仍然是经济体制鼎新的中间环节。我市要知耻而后勇，下大决计，加快国有企业鼎新法度，打好攻坚战，为落实科门生长观塑造经济运转的微观根本。要打好攻坚战，必须处理四个题目：一是创新实际，进步熟谙；二是明白目标，做好打算；三是落实政策，构造好攻坚步队；四是加强带领，经心策划。我市国企鼎新的团体目标是：持续实施国有经济布局和布局的计谋性调剂，完美国有本钱有进有退、公道活动的机制；以产权轨制鼎新为核心，通过量种有效情势，在两年内全面完成国有中小企业改制，进一步放开搞活国有中小企业；用三年时候根基完成国有大型企业标准化公司制鼎新，实现企业产权多元化，生长异化统统制经济，建立比较完美的当代企业轨制；落实政策办法，妥当措置改制企业中的遗留题目，理顺劳动干系，完美社会保障体系；鼎新行政办理体制，窜改当局职能，完美国有资产监督办理体制，从底子上处理制约国有企业鼎新与生长的体制性停滞。五年的时候能够说很长，但在汗青的长河中，五年只不过是弹指一挥间，以是我们的任务是艰巨的，要想踏实做好企业改制事情，就需求我们沉心静气，大胆开辟，而不是纸上谈兵，我以为，必须从七个方面动手。”
陆渐红这一番收场白，已经在宣布，国有企业的改制刻不容缓且势在必行，表达了市委市当局对这项事情的果断决计。前文说过，陆渐红对于企业改制向来是抱着未置可否的态度，当然，这个态度是不能说出来的，不然就是与下级企图对着干，在他看来，企业是否需求改制，首要还是要看企业是否在良性生长，是则保持，不是则改，其终究的目标是为经济生长保驾护航。通过这一次的调研来看，情势很不容悲观，大多数国有企业难逃疴疾，在市场经济的大潮中显得很不适应，很多企业都是在苟延残喘，如许既有利于企业职工的致富，更是当局的一个拖累，对于如许的企业，已经是到了非改不成的境地了，以是陆渐红一上来便摆出姿势，不给任何人以任何胡想的空间。
“关于重安国有企业的改制，在这份调研陈述中，很不谦善地说获得了一些成绩，这里的成绩我就未几说了。”陆渐红把“成绩”这两个字咬得很重，不无调侃之意，听得一干人等心头大寒，“固然获得了一些服从和经历，但不能估计太高。从全市来看，国有企业的公司制改革相对较好，但是产权轨制方面的鼎新另有大量要作要做，改制事情推动快的首要还是中小企业，大型国有企业行动相对迟缓，区县国企业鼎新停顿较快，而市属国有企业鼎新较着滞后，国有本钱的退出首要还是优势企业，国有经济罢了和布局仍不敷公道。从已经改制的企业环境来看，也呈现了很多新环境新题目，存在很多亟待处理的汗青遗留题目。国有经济固然保持了生长的势头，但与“三资”经济和民营经济的生长比拟，日显迟缓。国有企业鼎新需求霸占一系列堡垒，目前我市霸占的主如果核心的堡垒和中小堡垒，大堡垒的攻坚战才方才开端打响，这类状况与我市经济生长的要求很不适应，与中心的要求另有很大间隔。上面我就我市国有企业改制中呈现的题目谈一谈。”