据研讨，每个成年人消耗者的每天采办量首要在一至两瓶瓶装饮料，如许的风俗占了统统采办者的90%以上，“再来一瓶”究竟上大大禁止了消耗者采办别的饮料特别是小品牌饮料的概率；六是本品促销，用本品促销最大的好处是大大节流了现金的支出、节流了物流本钱和职员费事，让此情势在更大范围内推动成为能够。恰是这些身分叠加在一起，让“再来一瓶”成了市场部职员喜好、消耗者欢乐，得以在全渠道鞭策的超等促销活动。对“再来一瓶”不太热忱的只要一个环节，那就是发卖渠道，经销商、超市、小卖部。究竟证明这也是为甚么“再来一瓶”展开以来，屡遭诟病的处所，兑奖难，难兑奖。启事提及来有点庞大，简朴地说，就是发卖渠道是但愿他进的每一瓶饮料都是能够赢利的，这是很好了解的，但“再来一瓶”活动下的进货就不是如许了，渠道进一批饮料，厂家按中奖比例搭赠不异概率的产品，构成这一批货的总发货量，大要上看经销商用不异的钱进了更多的货，而究竟上这些多的货最后都是要以兑奖的情势给消耗者的。经销商和零售终端究竟在这中间充当了一个任务搬运工的角色，没无益润，也没有空子可钻。除了这类情势，也有饮料品牌是用职员去终端汇集兑奖瓶盖，然后被上对奖品饮料，事情海量，相称费事。以是对这类“利国利民”的促销活动，经销商和超市都没有本能的兴趣。如果加上厂家本身布署、履行、催促、办事不到位，最后就会反应出来不好兑奖了，就会被媒体和消耗者骂得一踏胡涂。
“再来一瓶”有几个关头身分使得市场推行职员对其喜爱有加：一是活动奉告：用外包装奉告活动信息，这根基上不增加本钱；二是中奖环节：翻开瓶盖在瓶盖内壁奉告是否中奖，这个环节同时实现需求包装不成修复式粉碎，以及中奖信息奉告，促进消耗；三是现场兑奖：消耗者实际上在任那边所采办了饮猜中奖后都能够当场兑奖，大大进步了兑奖便当性，同时也就进步了促销的可托度和参与度；四是可几次中奖：在活动初期，产生过三连中不希奇、四连中也常见、五连中也能够的征象，消耗者参与热忱被极大变更；五是狠狠地打击敌手。
武江摸摸头道：“我有点跟不上你的脚步，一会儿饮料，一会儿再来一瓶，一会儿又要搞甜酒，我们没有这么多的精力啊？”
陈实看他们两个目瞪口呆的模样，问道：“如何样？你们说一句话啊？这个甜酒该如何搞？定位的题目我说了，接下来就是技术上的题目，武江要找人开端研讨，从米酒开端，不管是小米酿造还是用玉米酿造你都要找人试一试，米酒如何去除米粒，在喝酒的时候如果一瓶子米粒，必然不会太好。”