“柯总监，我对品牌的事情不是特别体味，不过据我所知，重新设想一个品牌标示，包含整套的品牌形象，中间必须颠末无数次的协商遴选调剂，就算是很专业的公司来做这件事儿，起码需求三个月到半年时候吧。”张总说道。
“阛阓的办理费和园地费是专柜最大的一笔支出，我们在天虹和海雅百货那么多的专柜，每个月光是支出的用度都在近五十万，半年时候，又是三百万。那么就是说，我们的品牌在调剂结束之前，起码要先蒙受近一千一百万的资金缺口。并且，这还不能包管品牌调剂以后，就必然能够获得很好地收益和结果。如果消耗者不认账该如何办？那我们的一千万不是要打水漂了？”张总终究比及了尽力脱手的机会，把本身的统统牌都打了出来，他晓得话说到这个份儿上，高太绝对不成能承诺直接停止品牌战略调剂了。
张总看了柯总监一眼，决定乘胜追击：“我们现在要调剂品牌的定位和战略，又要缩减产品线，这中间的周期起码要有半年的时候，这中间还要给告白公司近百万的设想用度。如果我们现在就遵循计划中所说的打算，直接缩减产品线，措置库存，这会形成多大的丧失？我来保守的算一下，措置积存库存的产品线，大抵五百万丧失，再加上之前采购的库存原质料，大抵在两百万摆布，还要付出八十万的设想费给告白公司。我们在没有任何收益的环境下，就要先接管近八百万的缺口，这些老的产品库存通太低价促销或者直接下架的体例措置结束，万一新的产品跟不上，新的品牌标识还没有完成，这半年我们全部公司做甚么？我们的专柜又该卖甚么？”
“适口可乐的品牌代价信赖在坐的每一小我都晓得，不过那是颠末端多少年的运营才成绩的典范？”张总说这句话的时候，笑着看了高太一眼，高太也点了点头。适口可乐这个例子，放在文雅的身上实在是太分歧适了，拿一个典范品牌来跟一个重生品牌对比，底子就没有可比性。柯总监看到高太点头，内心顿时一沉，却没法开口打断张总的话，也没法回嘴。他举这个例子，是有点昏头了。
他筹办通过本身在告白圈的干系，招几个有友情的设想师出去，转头设想出产甚么款式的衣服，还不是他暗中说了算，出产部回过甚还不是听他的？
“请专业的告白公司来设想品牌的标识大抵需求破钞多少钱？”张总再一次把话题扯到的钱上面。