你就没想过，如果不把对方捆绑到同一辆战车上，对方不帮你好好营销策划，你这新饮料失利了如何办？如果失利，那可就是一分钱都没有，说不定还要倒贴，如果对方拿百分之十的股分，真的能把饮料推到年发卖百亿的境地，那你剩下的90%股分是多大的代价，你想过没有？
张义仁觉得营销公司真的搞了甚么详确的推行计划，也不由得有些冲动，想从营销策划大师那里学点真经，但是翻开文档，张义仁一看就懵逼了，这特么的不是之前那几小我做调研的时候，大师伙在一起会商的成果吗？此中很多的论点还是张义仁本身提出来的，对方只是把这些观点给汇总在了一起，做了个文档罢了。
对于营销策划公司的要求，张义仁感觉是很普通的，这属于阛阓上的共赢计谋――一个有远景的项目，大师都想把他做起来，那就一个以实体入股，一个以技术入股，共同把他生长起来。如果营销策划公司的那位大师真的能把冬凌草饮料推行到天下范围，达到王老吉的职位高度，张义仁感觉，人家拿百分之十的股分，那也是合情公道的。
不过，张义仁小我不看好，并不能影响甚么。很快，北京咨询策划公司的职员来到了公司，开端了市场调研。
这特么的钱也太好赚了吧？带几小我去对方公司出差，对方吃住全包，把一帮人聚在一起开会，把大师统统的观点总结在一起，选几个好点子列出来，这就是一份推行策划计划？
张义仁坐鄙人面听得无语，他真不晓得女老板那边来的自傲，感觉一个新饮料随随便便便能够做到过亿的销量。至于跟行业巨擘王老吉比拟停止销量预估，这类体例完整就是一种痴人说梦的妄图，这就比如如许说：我跟比尔盖茨比，都是两个眼睛一个鼻子一个嘴巴，两小我相差底子就不大嘛！以是，比尔盖茨那么多亿美圆，我只要尽力一下，挣一两个亿不成题目吧？
人贵在有自知之明，做品牌做营销也是一样的，如果连本身产品的近况都没法认清楚，又如何制定与市场符合的推行发卖打算？张义仁很清楚，这个冬凌草饮料是个新品牌，并且消耗者没有消耗风俗，是一个很难培养的市场，跟王老吉比的话，更是天赋完善――王老吉凉茶去火的看法，中国人起码有上火这个观点，至于冬凌草饮料，这玩意是治嗓子的，中国人嗓子不舒畅，小弊端不会去管，比及很严峻的时候，那就去吃药了，如何也轮不到喝饮料。