我们从小接管的教诲是让每一小我都要成为全能，即只稀有学、外语、语文以及文（理）综合都好才气够考上一流的大学。这类教诲体例所埋下的种子轻易让成年以后筹办创业的我们产生某种误区――想要创业胜利就必须把本身培养成为全能型。
不过与实际分歧的是，在小说当中，孙悟空只需求武功高强、法力无边，打败妖精就充足了，而在实际的创业团队扶植中，我们所需求人才的才气还会更多更广。举些例子，普通来讲，创业团队中最好有一个思惟活泼，勇于冲破创新的人才，这类人有着极强的发散思惟，能从一个点延长出一个面，有的时候他思惟的一个闪光点或许能够带来意想不到的收成，其给团队带来的好处则是通向处理题目的捷径。别的，团队中还要有独具慧眼，晓得取势之人，所谓取势就是目光独到，能够看清天下生长，国度生长，财产生长的大趋势，从而占据先机，掌控机遇。这类人才是真正的人才，不是每一小我都能够被塑形成这类人才，他需求有必然的天赋，需求必然的经历，需求必然的思惟，需求必然的经历，需求必然的逻辑…他们思虑的体例和浅显人思虑的体例完整不一样，一样一件事，偶然你瞥见的只是大要，但是他们已经瞥见内部的本色了，一样是一条的消息，浅显人瞥见的是能够是有趣、兴趣和震惊，但是他们却已经瞥见了机遇。
创业也需求如同《西纪行》中唐生四人一样的团队。
当然，单单是会聚了人才还是远远不敷的，最首要的是要做到把分歧才气的人用在精确的岗亭上，如许才气阐扬其真正的感化。很多时候，我们不体味别人，乃至不体味本身，我们不晓得本身和别人在哪个岗亭上更合适，有些人明显是一个外向内疚，结壮刻苦的人，但是不去做技术，却恰好要做发卖，有些人明显是一个目光短浅、长于忽悠的人，但是不去做发卖，恰好要制定公司生长的风雅向，如许的用人体例非常伤害。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，减缓氛围的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分熟谙团队中每小我的才气，每小我的长处和不敷，按照才气挑选岗亭，如许，团队才气走得更远。
但是，创业向来都不是一小我的事情，也永久不会是一小我的事情。术业有专攻，没有任何一个创业者的胜利是靠一小我的力量去完成的。任何一个巨大企业的建立都离不开团队的合作，俞敏洪如果没有了徐小平与王强的帮手，他不成能缔造新东方的光辉。马云如果没有那17人的团队和蔡崇信的帮手也不成能初创阿里巴巴的繁华，即便是乔布斯，如果没有沃兹涅克的共创业也没法成绩出苹果的王朝。