杜德宇在用人方面也非常短长。在王福的调派上他起了决定性的感化，对于这个曾经的校友，他没有自觉标汲引，而是派到了一个最合适的处所，这不但培养了企业，也培养了王福。同时当公司做大，需求王福和杨广同时回到总部的时候，他并没有让与本身干系更密切的王福任一把手，而是挑选了杨广。
不太长时候下来，王福熟谙到了杨广的过人之处，他开端细心机虑，谦虚学习。
这时的杜德宇对IT行业还一窍不通，他只是有所感受，并没有当真地考证过。返国以后，杜德宇便寻求本身的人脉资本，恶补IT知识。当时，杜德宇的父亲已经在京任职，仰仗杜德宇的干系网，他找到了几个IT界的朋友初创了这家大德公司，从电脑软件做起，逐步地向挪动互联转行。
杜德宇的此次任职让王福有些不对劲，这也导致了他对杨广的不平，他不以为本身的才气不如杨广。在最后的市场计谋策划上，二人定见常常相左。
杜德宇的另一个特性是目光独到，公司的几次转型都非常胜利，能够说与杜德宇掌控机会的才气不无干系。
2000年杜德宇出国留学，次年他熟谙了王福。他在第一次打仗王福的时候就晓得此人可成大器，是以，当时的他就一向很照顾这位学弟。
仰仗父亲的干系，杜德宇的公司很快就在北京扎下了跟，但是，他但愿公司能扑向天下。因而他找来了筹办来京生长的王福，挖来了另一家软件公司的发卖地区经理杨广。杜德宇看人的本领也实在让人敬佩，这两小我对于大德公司扑向天下可谓是立下了汗马功绩，短短的1年多，公司已经在天下大多数省分都有了停业来往。
到了2007年，靠着父亲的干系，杜德宇的房地产企业做的非常繁华，在他地点的省分也可为是数一数二。不过居安思危的他并没有非常镇静，他晓得任何一个公司、一个行业、乃至一个国度的生长都有必然的生命周期。他深知美国繁华以后1929年的经济大冷落，日本崛起以后的经济大阑珊。也深知那些曾经繁华过的企业是如何开张的。他感觉环球经济已经繁华快十年了，很快就会有一场经济危急来临，这是经济的规律，永久稳定的规律。同时，他当时也以为此次危急必然会让环球化的中国也深陷泥潭，中国的房地产或许会是以而遭到很大重创。
因为他晓得王福天生傲慢高傲，如果让杨广任副职，他的建议将毫无感化，只能呈现王福揽权的局面。别外，出世繁华的王福还不敷成熟，在大的计谋策划上另有不敷，作为杨广的帮手是要让其有机遇学习和生长。在企业的运转中，用人应当是最首要的，用好一小我能顶百人，若用不好，则有能够带来没顶之灾，这在公司的汗青上是被无数次证明过的。