杜德宇是一个比较谨慎的人，他并没有让任何人晓得本身的打算，他在不肯定本身打算是否精确之前是不会与任何人会商打算的可行性的，这是他的脾气所决定的。
杨广对于市场的大多数决策是精确的。但是，他也有缺点，他对于局势的判定不敷精确。
杜德宇操纵本身父亲的干系网将大德公司的停业不竭扩大，很多处所的国营企业都成为了大德公司的客户。固然软件行业团体逐年闪现下滑趋势，但是大德公司却完整没有遭到行业走势的影响，乃至“反其道而行”，红利逐年爬升，仿佛成为了该行业的佼佼者。此时，杨广仿佛有些镇静地过了头，他貌似瞥见了大德公司能够成为行业老迈的但愿，为了能够让大德公司在各个地区都能够发掘出更多的客户，同时也是为了本身的事迹能够更上一层楼，杨广决定，冒险对大德公司停止鼎新，拓宽渠道，也就是前面我们所晓得的发卖部鼎新。
公司的亏损加上代理商们的不满让此时的杨广骑虎难下。与此同时，早已放弃“互联网思惟”打算的杜德宇也因为鼎新所形成的题目实在太多，而想要放弃发卖部的鼎新打算。
公然，不久杨广在有关公司市场生长上的一个缝隙让王福瞥见了但愿。
固然王福看出来了此中的缝隙，但是他乐得杨广犯下如许的弊端，这也是为甚么当初他要竭尽尽力帮忙杨广拿下鲁南个人这个代理商的首要启事。
杜德宇并不是做市场的，以是他对这些市场上的题目并不体味，但是杨广作为一个发卖部经理却没有考虑全面实在是不该该。
这对于大德公司的停业也遭到了影响，华东地区和华南地区实施鼎新后，并没有如华北地区呈现那么较着的结果，乃至停业的展开也没有任何停顿。并且，在华东和华南实施鼎新以后，华北地区因为公司重视力的转移也没有了鼎新之初那么好的事迹。
实在早在2011年，杜德宇就已经有了互联网思惟，只不过当时的他还没有真正地悟出互联网思惟的详细观点，因为阿谁时候“互联网思惟”还没有被提出来，而杜德宇只是在脑中有如许一个雏形。杜德宇以为那些传统行业若要持续保存下去就必须让本身蝶变，而要蝶变就必必要操纵互联网来完成，因为互联网能够帮忙外向型企业更快速地转成外向型，能够让企业通过与客户的互动而更精确地体味需求。固然在2011年如同大数据、互联网思惟、O2O如许的观点还没有呈现，但是杜德宇超前的思惟认识已经让他发明了一些端倪，以是最后，他同意了杨广所提出来的市场部鼎新，其意是想通过市场部的扩增帮忙大德公司和更多的中小企业建立干系网，等候机会成熟时，就操纵互联网的优胜性帮忙这些企业实现转型。固然，当时杜德宇并不晓得该如何帮忙那些中小企业，但是直觉奉告他有需求这么一试。