“实在，即便没有乔书记那天的一番话，我也会安排你来做这个位置的，但时候必定会延后，我内心早就把你当作党办主任的最合适的人选，不然我也不会一向让曹丽兼着没有做出其他任命……此次乔书记的一番话，恰好加快了我安排此事的过程，我和你都算是借了乔书记发言的东风。”
“在事情中，你本身严格束缚你本身，记着你是我的办公室主任，你全数的事情中间都是环绕我来展开的，在其他党委成员面前，不要做那种对带领唯唯诺诺，像只狗一样的人，不要再有好处的时候尽力表示，而没有好处的时候到处掂轻怕重。”孙东凯说。
“办理职能主如果针对办公室内部而言，集合表现在以下两个方面。一是文书办理。固然个人内文件并不太多，但环绕着公文的措置与保管而需求停止的撰稿、校订、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不成少的。办公室主任卖力对文书事情同一带领，同一构造安排，卖力催促、查抄，把好质量关，制止滥抄乱送和情势主义。
“对于办公室的事情，在需求做出决定的时候多考虑一下部属的定见，即便碰到争议，也要心平气和的会商，尽量保全大师的设法，这一点很首要，不然，你很能够会走上众叛亲离的门路。”孙东凯慎重地说。
但现在仿佛不大合适问这个题目。
“呵呵……”孙东凯笑起来：“持续说。”
“在我的事情生涯中，有过5年办公室主任的经历，我想，对于你，作为一个老资格的办公室主任，我是有任务有任务能够对你建言几句的。”孙东凯正色说。
“嗯……”孙东凯点点头：“说下去。”
我说：“办公室主任的参谋职能大多的环绕带领决策停止的。首要表示在在决策构成过程中，在帮忙带领全面部会基层环境、肯定事情方向和重点、范围及程度上阐扬参谋感化。
“二是事件办理。办公室作为个人内部的事件性办事机构，办公室主任作为这个机构的卖力人，应当说是事无大小，都要当真筹办。如集会安排、带领用车、对处欢迎、办公器具以及为几天员工供应糊口办事的有关事项……”
“这个承办职能，大抵来自三个方面。一是来自下级部分的。主如果指下级带领部分托付的事项，如事情调研、信息反应、事情总结等，需求当真对待，按期完成。
我看着孙东凯，听他说。
“三是来自个人内部各有关部分的。个人员工需办理有关事项或对站内的定见建议，按法度应先和办公室获得联络，这就需求办公室主任按照实际环境去措置。总之，办公室主任对所卖力的事项要高度卖力。一丝不苟，一办到底，落到实处。”