“我们要和企业共存，但分歧阶段媒体和企业之间的干系又不尽不异，如何说呢？畴昔媒体属于稀缺资本时，企业会向媒体哀告白版面，媒体说着起一两句好话，恨不得他们打动的痛哭流涕，但是期间分歧了，各位我们的媒体已经没有了，那样的一个期间也没有了那样的一个气力自从互联网开端以后，当大家都成为媒体的时候这类状况就变了，媒体开端不竭放低身价，逐步成为乙方，而企业作为甲方则越来越强势，我信赖你们想要处理的就是这个题目，但是我必须说清楚的一件事，我本人并不代表这两个阶层当中的任何个别来奉告你们，这个题目应当如那边理，而是存在于特别的一个环境当中来警告你们，题目的处理应当有呼应的一个前程和体例，但换句话来讲，在行业生长和形式化的回归当中，前提化的一些窜改和情感化的一些题目是在特别的角度上所表现出来的一个东西，乃至约很多时候前提的认知和情感窜改的一些回馈。”
周恰是站在10年后的一个态度上去给这些人讲授呼应的一些题目的。
他在这里担负理事长的这个角色，固然说半年时候没干活，但是也没有人敢把他撸下去。
但同时，身为现在的企业家，然后罢休以后又成为下级部分的收集部的理事长，周正很清楚的一件事情就是，庞大的题目能够简朴化。