被媒体指出本身的缺点企业如何措置，我感觉这应当是一个很首要的一个题目。”
“究竟上很多时候只要产生危急的时候，企业才会重视到P2的首要性，平时你好我好大师好的局面一旦被突破，本来不被正视的P2事情就会成为一家企业的甲等大事，这无疑也在提示一家企业，不但要正视和媒体方面的事情，在出了题目以后，然后一下子去弥补这些题目的同时，我们应当设身处地的假想一下这些题目呈现了，你在了那里，为甚么会呈现如许的题目，呈现如许的题目以后我应当如那边理，今后才会不产生这些题目啊，你们说对不对？”
以是与其如此，我还感觉不如采取众包的体例，发掘更多有见地的自媒体人参与内容策划和撰写反而能够给企业带来更多更丰富的内容，在如许的环境当中呢，我感觉能够有更高效的一些生长。”
这个理念一下贯穿出去以后,底下的很多贩子，多多极少有种瞠目结舌的感受。
“你们能会有如许的设法，我感觉也无可厚非，但是我需求让你们晓得的是，但不说一家公司招人养人的本钱如何，即便很多资深的媒体人经历过磨练以后胜利转型，到了PR以后，他们因为眼界和思惟体例的窜改，那些曾经在媒体中叱咤风云的教员们，也会逐步变得思惟干枯，在如许的环境当中，企业如果再换上一批PR职员的话，就会显得很不划算。