遵循上面的思路，陈锐开端编写他的供应商整合计划。他的设法是先易后难，从标准件供应商开端动手。把供应商数量减少到十家摆布。第二步，整合机加工零件供应商，供应商数量也节制在十家摆布。其他部分，临时不考虑。
思路有了，落实到细节，却发明要做的功课太多了。保存哪些供应商，去掉哪些？为甚么保存这个，去掉阿谁？这么多供应商干系到几百个零件，如何包管不会影响出产？另有，我们前面说过，很多内部的停滞绝对不能轻视。利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。
第三部分，钣金件。钣金件就是薄板五金件,也就是能够通过冲压,曲折,拉伸等手腕来加工的零件。首要工序是，下料，激光切割成型，然后冲压，焊接，大要喷粉或喷塑。这部分有七八家供应商，采购额在usd3m摆布
第四部分，标准件。主如果紧固件，螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多，有超越三十多家，但采购额只要不到usd1m.
陈锐推着自行车走出公司，发明门口顺次排着几辆出租车。看来，在se加班是常态，连出租车司机都晓得。
第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对轻易很多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且如许的厂家或者代理商满大街都是。
陈锐从速说：不美意义，我是骑自行车来的。
回到家，吃完晚餐，陈锐决定去加个班。老婆对他加班已经风俗，甚么也没说，带着孩子出去漫步了。陈锐有点惭愧：对不住了，老婆。等我有了钱，给你请俩保母，一个照顾孩子，一个照顾你。
回到办公室，陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮忙太少。在福鑫，他没有机遇也不需求他去做甚么计划或打算。他要做的就是遵循刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做阿谁。而这个、阿谁根基上属于体力劳动的范围。简朴地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在，他到se才两个礼拜时候，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”，陈锐又是个当真卖力的人，对带领交办的任务老是认当真真，尽力完成。同时，他又把现在这个事情看得很重。以是，陈锐唉声感喟也就不难了解了。