创办日：1998年11月11日
为了开辟停业，马化腾想体例弄到了一本“寻呼企业大全”，上面收录了上千个企业的地点和电话。他们就打印了一份停业信函，买了上千个信封，一一手写，然后寄出，每天巴巴地守株待兔。
这时候，“第五人”曾李青呈现了。
公司英文名Tencent的灵感，则来自Lucent（朗讯），“当时讲究摆布对称，Tencent就很对称”。把这个词分开来，就是Ten Cent（非常钱），腾讯今后以微结算的红利形式成绩大业，或许是“天意”。
1999年4月，马化腾和陈一丹到北京出差，当他们白日跑了六七家寻呼台推介收集寻呼计划，筋疲力尽地回到一家小接待所，翻开电脑时，俄然发明，OICQ的在线用户竟然已经超越了500人。这让他们几近同时跳了起来，两人手忙脚乱地翻出两只杯子，买了一瓶啤酒，在斗室间里举杯庆贺。
受“杨致太古迹”的启迪，中国的互联网开辟者们几近同时找到了生长的途径。
张志东被马化腾打动了，当时的他正筹算分开拂晓收集公司。他有一名姑姑在美国，按家里的安排，他要出国去投奔姑姑。马化腾的邀约让他多了一种挑选，而他确切也对马化腾描述的产品很感兴趣。“我们当时都没有想发财的动机，就是要干一点本身喜好的、有代价的事情。”他厥后对我说。乃至在辞职这件事上，他的行动比马化腾还要快：“我先分开了拂晓，然后，他才下决计从润迅出来。”
在产品上线以后，张志东团队按照网民们的体验，不竭发明和修复Bug（缝隙），在第一周就持续完成了三个迭代版本，均匀每两天公布一个，这更大地激起了用户的利用热忱，在厥后的10多年里，腾讯在技术研发上所对峙的“小步快跑，试错迭代”原则，其传统即起始于此。
在统统初创人的印象中，这一天并没有停止任何的典礼。在放号前，马化腾等人预留了200个号，对外放号从10201开端。“前200个号留给我们本身，当时想，200个预留号足可满足将来十年八年事情职员数量增加的需求了。”马化腾给本身留了10001号。按照他们的打算，第一年但愿生长1000个用户，第二年争夺3000～4000个，到第三年有1万个，然后再考虑接下去如何办。张志东还算了一笔账，用户数量在1万个以内，每年的职员开支、带宽房钱和办事器用度不会超越10万元，应当是“养得起”的。