史蒂夫一向措置不好与权威之间的干系，办理不好大型团队，没法适应气力不如本身的老板，这统统导致了项目标失利。Apple III就是一场灾害，它直到1980年5月才问世，比料想的晚了一年；其售价为4340美圆，比料想的贵了一倍。很多客户用了几周后，发明机器因为过热导致没法普通运转，纷繁要求退货。有些环境下，主板的温度太高乃至使焊接质料熔化了，导致芯片移位。（实在，铝制底盘的散热结果还不错，首要题目在于主板上的元件靠得太近了。）“向后兼容”题目并没有完整获得处理，能在Apple III上利用的软件很少，就算机器没有因为过热而出题目，实在也没甚么太大的用处。Apple III在贸易上彻头彻尾地失利了，在1984年退市前，一共只卖出12万台，而这段时候里，Apple II的销量将近200万台。
1980年春季，在执掌丽萨团队9个月后，史蒂夫被斯科特踢出了团队，斯科特把办理权交给了前惠普初级工程师约翰・库奇（John Couch）。在带领团队向企业市场进发的路上，史蒂夫已经持续两次败下阵来，固然越来越多的电脑公司对企业市场趋之若鹜，史蒂夫却不为所动。
1981年9月，也就是斯科特离职几个月后的一天，比尔・盖茨到访位于库比蒂诺的苹果公司。26岁的微软公司CEO常常来苹果，因为两家公司正合作开辟软件编程说话。固然史蒂夫比盖茨更富有、更申明显赫，盖茨却比史蒂夫更少大哥成、更有贸易脑筋。
阿特金森和他带领的团队对施乐的技术做了严峻改进，实现了窗口的堆叠，让页面能够光滑地转动，也改良了鼠标的机能。但史蒂夫却办理不善，主如果因为他没能为团队建立一个同一的目标，他的存眷点完整不在企业用户上。当项目不成制止地堕入僵局时，史蒂夫老是暴跳如雷，大声斥责团队成员，威胁要让沃兹插手这个团队，因为沃兹总能又快又好地完成任务。斯科特试图帮史蒂夫一把，他请来了施乐的骨干研讨员拉里・泰斯勒（Larry Tesler）及其团队，但愿把丽萨项目拉回正轨。斯科特对丽萨电脑寄予了厚望，但愿苹果能仰仗丽萨打入相称首要的企业市场，但是，在泰斯勒入职两个月后，斯科特却发明项目仍然停顿迟缓、混乱不堪，并且本钱昂扬。