这些话听上去很夸姣，不过大半是自欺欺人。建立苹果时，史蒂夫并不以为本身会办理公司，是以他情愿在一段时候内听导师和老板的话。现在，他感受本身无所不知，从薪酬办理、工程设想、市场营销到出产办理，统统尽在把握。他感受本身绝对能亲力亲为，做好每件小事。从他的肢体说话中便能够看出这一点。别人在切磋一个话题时，如果他感觉本身都懂，乃至比发言人晓得更多，他就会东张西望，不断地颤栗双脚，身材在坐位上动来动去，就仿佛受了体罚的孩子，直到本身有机遇插话颁发观点。并且他做这些行动时完整不加粉饰，参会的每小我都能看到。
诺塞拉开端写这篇报导时，史蒂夫雇了一家新的公关公司艾莉森·托马斯。当时托马斯正卖力加州产业创新委员会的一个项目，这个项目终究使加州加强了对高科技公司的支撑力度，出台了一些税收优惠政策，比如向黉舍捐赠电脑便能够抵税，史蒂夫恰是在这个项目标鞭策过程中熟谙了托马斯。史蒂夫想要重塑本身的形象，让公家忘记本身那些特别的行动。托马斯找到了一个既能会商题目又不会引爆史蒂夫脾气的体例：我们要拿“另一个史蒂夫”、阿谁看上去既傲慢又卑鄙的家伙如何办呢？这个聪明的体例让两人的合作持续了好久。不过，终究还是“另一个史蒂夫”胜出了，史蒂夫不竭骚扰托马斯，让她不要与任何说他好话的记者联络。1993年，托马斯在华盛顿插手克林顿总统的就任典礼时，史蒂夫还给她打了三次电话，几周后，两人停止了合作。
史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那“两万个决策”，却让事情的停顿变得非常迟缓。这类事无大小的办理体例正说了然史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。还记得他在第一次脑筋风暴上提的题目吗？机能出色的机器、定时托付产品、3000美圆以下的订价，到底哪个对NeXT来讲最首要？实在题目本身就是错的，NeXT必必要同时做到这三点。如果他没法将本身的重视力聚焦在某一点上，也就没法给公司建立清楚的目标。
“史蒂夫仿佛还没长大，”诺塞拉写道，“他表示出很多小孩子才有的特性：如果瞧不上四周的人，他会禁不住用卤莽的体例夸耀本身的聪明；他不会用油滑的体例来措置人际干系；如果对某件事不感兴趣，他会不加粉饰地表示出厌倦与烦躁，就如同一个六年级的门生迫不及待地等着下课。”诺塞拉写出的报导分歧适大多数人最后的假想，史蒂夫也不想看到如许的报导，但他写的倒是究竟—1986年的史蒂夫还没有经历充足的打磨，仍然以自我为中间，太不成熟，没法承担起CEO运筹帷幄的重担。