“一家巨大的公司具有三个特质，”柯林斯把话题转到了苹果公司，“第一，标致的财务数据；第二，别人没法等闲代替的与众分歧之处；第三，持续生长，跟动技术与市场的演变而不竭演变，不会因为一名魁首的分开而停滞不前。第一点和第二点苹果已经做到了，史蒂夫正和时候竞走，试图帮忙苹果达成第三点。是否能持续生长是对苹果的最后磨练，目前还没有答案。苹果有很多优良的人才，应当能够做到。”
最后的几个月，源源不竭有人去他家探病。比尔・盖茨去过，奥巴马总统也去过，与其他几位硅谷魁首一起吃了饭。《纽约时报》记者约翰・马科夫（John Markoff）和作家史蒂芬・列维（Steven Levy）都去了他家拜访，列维写过量本有关硅谷的书，此中就有描画麦金塔和iPod开辟过程的书。某天下午，比尔・盖茨在他家待了4个小时，“实在大师对我和史蒂夫的赞誉都有些言过实在，别人的功绩能够也算在了我们头上，因为如果要把每小我的功绩都算清楚的话，故事就太庞大了，”盖茨说，“我的意义是，史蒂夫的确功劳卓著，如果要选一名对小我电脑财产影响最大的人物，大师应当都会选史蒂夫，这是公允的。但史蒂夫并不是上帝，并非上帝显灵带来了平板电脑。”固然这两位脾气差异，但仍然建立了友情和对相互的尊敬。“那天下午，我们并非想把对方比下去，”盖茨说，“我们会商了曾经做过的事和将来的生长方向。”在史蒂夫归天前的几周，盖茨给他写了最后一封私信。
史蒂夫归天时，不管从哪个角度看，苹果都是一家杰出的企业。2011年年底，能够非常必定地说，苹果是最胜利、最富有缔造力的美国企业。苹果一向努力于操纵小团队之间的合作，以高效、非官僚的体例持续打造出色的产品，固然到史蒂夫归天时，公司的范围已经达到了6万人，但这一传统仍旧没有窜改。比起1997年史蒂夫刚回苹果时，2011年公司利润率更高，支出来源也更丰富。高管团队久经疆场，并且很少呈现职员变动，除了阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔，其他成员根基没有变过，成为公司品牌与汗青的一部分。更首要的是，苹果公司非常善于设想、出产、营销出色的产品，史蒂夫曾经但愿公司做的每一件事情苹果都一一实现了。