一个项目完工后。作为项目卖力经理，陈浩要对团队统统人停止打分评价，记录入公司内部体系中。得分多少，将干系到员工们鄙人一次内部招聘的胜利率，以及他们年底的奖金多少。
人力部分。首要卖力个大家力资本办理和员工考核，由副总裁柳旭峰办理，其身兼江南个人首席人力资本官cho。
通过电脑体系流程，公司总部能够随时监控该项目标停顿环境，发明题目能够及时处理。
是以，拿地属于秦然直接办理的范畴，江南个人每拿一块地，每块地何时开辟，开辟多少都由秦然直接批示调控。
和地产公司分歧，江南商地公司将会以整座江南广场为项目中间单位，比方江州市江南广场分公司，其卖力江州在建的江南广场合有事情。
至于个人第三家子公司――江南营运有限公司，其首要卖力衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等事情，为两家主力子公司起到帮助支撑感化。
这是秦然给出的答案。
基于此，秦然对公司停止了重新框架设想。
三家子公司独立，但又在全部个人框架下相互协同，职员、财务、物质等都能够由个人层面同一调配利用，从而达到资本操纵的最大化。
以上是公司的布局层面解读，那么详细落实到某一个项目实施时，该如何措置呢？
为推动此次个人公司内部鼎新。光与某it公司合作开辟这套江南办公1.0体系软件，秦然就投入了7500万的资金。另有为共同此后公司的收集化电脑办公，采购电脑、办事器及光纤上彀等硬件设施，又投入了近6000万停止采购。如果再算上新体系员工培训用度2000万，秦然为此次大手笔窜改共砸了1.5亿的用度。因为公司年青化。新员工大多都是高校毕业生，老员工当初雇用时也成心举高了学历背景，以是员工们接管才气很快，新体系上线运转得比较顺利。
在江南个人下，会有很多的项目分公司，它们都将会如同上述所举的例子般，通过互联网办理体系的参与，成为很多独立而又和总部密不成分的项目根基单位。
财务部分，首要卖力个人财务办理，在团体上调和各项目标资金分派，由副总裁孙金贵办理，其身兼江南个人首席财务官cfo。
魏东兼任重镇市场江南地产沪东分公司经理，宁都分公司司来由熊信东担负，而郭子瑞则顺理成章出任了江州分公司经理。至于汶州、宁博市分公司经理也都由新人担负，汶州是魏东保举的薛道军，宁博市是郭会明保举的颜成鹏，他们本来都是两人在本地的得力助手。至于特别的天京分公司，则临时由李德盛兼任，他手头独一原玫瑰园项目，估计商品房项目不久也将拿地上马实施。