拿地！
崇尚扁平化办理是将来生长的趋势，至公司极易得上机构痴肥和层级过量的弊端，基于此番考虑，秦然再次对公司做出了机构调剂和梳理办理流程。
倘若你在公司内部一向找不到合适的岗亭。没有项目团队情愿聘请你，那很抱愧你只要离职一条路可选。
三家子公司独立，但又在全部个人框架下相互协同，职员、财务、物质等都能够由个人层面同一调配利用，从而达到资本操纵的最大化。
是以，拿地属于秦然直接办理的范畴，江南个人每拿一块地，每块地何时开辟，开辟多少都由秦然直接批示调控。
如许一来，全部个人内部员工根基上都处于半活动状况，因岗定酬，时候保持公司内部合作的生机。
江南地产有限公司将以都会为根基项目单位对应总部，打消省级的中间地区，直接以都会为项目中间单位。比方江南地产江州分公司。其作为和总部对应的下级构造，卖力全部江州的室第房地产市场。
陈浩作为全部项目第一任务人，其他职能部分主管作为第二任务人，详细实施者作为第三任务人，责权明白奖罚清楚。出了题目，秦然找陈浩担责，而陈浩持续往下追责。
在江南个人下，会有很多的项目分公司，它们都将会如同上述所举的例子般，通过互联网办理体系的参与，成为很多独立而又和总部密不成分的项目根基单位。
陈浩是秦然指定的该项目卖力人，他将直接出任体系中的项目经理。
一个项目完工后。作为项目卖力经理，陈浩要对团队统统人停止打分评价，记录入公司内部体系中。得分多少，将干系到员工们鄙人一次内部招聘的胜利率，以及他们年底的奖金多少。
财务部分，首要卖力个人财务办理，在团体上调和各项目标资金分派，由副总裁孙金贵办理，其身兼江南个人首席财务官cfo。
就拿刚肯定的天京市江南广场及双子塔项目来讲，该项目立项后在江南个人内部办事器体系将转化为天京市江南广场及双子塔分公司。遵循公司办事器体系早已建好的贸易地产开辟模版，分公司一经建立，就会主动婚配出经理室、造价采购部、工程部、营销部、研发部、财务部、人力部、贸易运营部等各职能部分，同时规定完整每个部分的职员数量和岗亭。
通过电脑体系流程，公司总部能够随时监控该项目标停顿环境，发明题目能够及时处理。
公司运营重心将以项目为根基单位，实施项目经理卖力制，统统资本都环绕项目停止调配。全部公司层级将会变成“总部―项目”【，的二级布局，极大进步办理效力。