得亏中国方才鼎新开放。各方面物质奇缺，现在只要出产出来个东西不要太差几近就能不愁销路。东星公司也恰是因为有着独占鳌头的产品上风，妙技术含量找准了市场，以是在公司建立的前一两年才气一帆风顺还能大展雄图。
皮尔斯向总部陈述后麦肯锡的董事们稍稍沉着了些，他们窜改了战略当真的要把东星公司打形成一个麦肯锡在中国的榜样工程！
固然林强生在企业内部搞了层层的监督体制，但东星公司在生长中也开端遍及存在了一种海内固有征象。一些关头岗亭如财务、采购等主管，昏庸胡涂而贪婪，而下级能够有一些夺目强干的人才却屈居其下，林强生对这些反应上来的环境老是束手无策，因为他发明每辞退一些如许的人，但替代上来的人也还是会步入后尘！这类中国式弊端，让他老是衡量丧失大小，令人烦恼不已！
东星公司的一笔三千万美圆的咨询费实际上有四重收成，一是获得了新的运营理念；二是获得了各方面的专业人才，充分到了东星公司的各个环节中来；三是收成了品牌效应，省下了告白费和公关用度；四是东星公司从麦肯锡获得了一个体味天下各地区市场的渠道！(未完待续。)
演出开端了，主持人宣布了第一个节目是芭蕾舞天鹅湖选段，之以是把这个节目放在最前面是因为林强生担忧等观众看到了热烈的节目以后再看天鹅湖会感受没意义，而陈瑶确切非常在乎观众的感受。既然如许把芭蕾安排在第一名仿佛也能起到很好的结果。起码现场观众们就感觉这类跳舞非常别致。
东星公司的大剧院像一座豪华电影院，坐位是成门路式的。另有二层三层。即便现场很大也没法能包容下公司的全数职工。这里只来了将近1万人，本厂另有2万多人没有来。林强生筹算让剩下的职工们在来岁来插手晚会。本年的这批人有很多带着本身的父母妻儿到了会场，把本来很大很宽广的剧院挤得满满腾腾的，当然这也是林强生授意的，几年的辛苦职工们同东星公司一起生长，为东星公司的生长进献了本身的力量，节假日他们本应当与家人同乐。但林强生停止了晚会也不想这时候打搅了他们，以是就连带家眷一起请了过来。
林强生也晓得这一点，以是他也没有不自量力的感觉本身必然就行，在建立了一套似是而非的企业布局后再招募了一批本土的没有当代企业办理经历的办理者赶鸭子上架，以后碰到困难了他就顿时寻求了外脑来为公司出运营策，一点踌躇都没有的就把公司交给了这些职业经理人！