马超设想的这类鼓励的体例不但让员工感遭到了公司对小我定见的充分尊敬，并且这类嘉奖体例也可觉得处于分歧阶段员工供应真正需求的嘉奖，从而使鼓励在物质和精力上一举两得。马超部下的员工为了获得本身需求的嘉奖，在事情表示得更加主动，他们在主动事情的同时也为企业带来了杰出的效益，企业有了杰出的效益，那么必定会给本身的员工更多更好的回馈。恰是如许的良性循环，在马超带领下的企业一向是业内的龙头。如许简朴的名誉鼓励法便可觉得企业庞大的效益，作为带领何乐而不为呢？
固然授予员工名誉和头衔能够鼓励员工的事情热忱和主动性，但是物极必反，如果鼓励过量的话，员工就会产生一种自我满足的高傲心机，如许不但起不到鼓励的感化，反而会让员工的名誉和头衔的光环下，丢失自我不再尽力，整日沉浸在名誉带来的虚荣当中。为了制止形成这类不好的成果，办理者不能为了鼓励员工，一味地授予员工名誉，公司的轨制还是存在的，该嘉奖的时候嘉奖，该奖惩的时候毫不手软，只要二者兼用，才气起到好的感化，也才气让员工真正地佩服。
杨先生如许做，让技师摇身一变成为一个部分的主任，不再是职位较低的技术员。今后今后，这个技师比之前更加勤奋地事情，固然每天所做的事情跟之前没有一点不同，可他再也没有为沉重的事情发牢骚了，也没有再要求杨先生给他一个助手。
法国政治家拿破仑，他对于犒赏向来都不怜惜，他曾经封赐给部下很多名誉的头衔和名誉。“百日王朝”建立后，他顿时将1500个以上的十字勋章授予他的臣民，他重新启用法兰西陆军大将的官衔，并将这一名誉称呼赐给18位功劳卓著的将军。他还将“雄师”的头衔赐给那些在战役中表示英勇的兵士。这些意味驰名誉的头衔，为他博得了公众的热烈推戴，也让他的部属更加断念踏地地为他卖力，拿破仑所建立的帝位也获得了稳固。
他的第一步，就是遵循分歧的层次，向员工列出并揭示各种令人镇静的嘉奖体例。详细的嘉奖体例，马超会事前遍及听取员工的小我定见，比如奖给员工家用电器，为员工供应旅游机遇，或者是事情凸起者可获得更长时候的休假。奖品的设置并不是一成稳定的，马超会按期的停止调剂，以满足员工在分歧阶段的需求，他普通都是一年调剂一次。第二步，如果有员工在事情上表示凸起，有优良成绩或者杰出进献时，马超就会通过同事的提名和考核，为这些员工授予必然的名誉和物质嘉奖。第三，公司有一个员工名誉积累表，如果员工集够了名誉点数，便能够向公司兑换现金、休假或者奖品。员工也能够把统统的名誉点数持续积累，到年底的时候能够调换更大的奖品，有的员工名誉高并且表示杰出的话，马超就会考虑为这些员工升职。