作为企业的办理者，无妨学习一下“授人名誉定律”，能够会为企业带来意想不到的收成。给表示超卓的员工一个清脆的名誉头衔，固然有些头衔只是一个意味性的称呼罢了，并不代表职位与权力，但是就是如许一个虚衔，也足以让员工的虚荣心获得大大的满足。对于办理者来讲，赐与员工实实在在的奖金和名誉，也能起到非常明显的鼓励结果。比如，有员工提早完成某项难度较大的事情后，能够让他休假几天。在大多数的员工内心，能够获得分外的休假机遇，也算是一种很高的夸奖和殊荣。办理者也能够采纳口头赞美和书面表扬的体例，表达对员工的赏识和正视。口头赞美能给员工带来临时的愉悦和镇静，书面表扬（比如颁布奖章和证书）则能让员工久久地回味，永久收藏。身为企业的办理者，让员工尽力事情的动力就是鼓励他，而鼓励他最好的体例就是授予他名誉或头衔，本钱低且结果明显。
杨先生如许做，让技师摇身一变成为一个部分的主任，不再是职位较低的技术员。今后今后，这个技师比之前更加勤奋地事情，固然每天所做的事情跟之前没有一点不同，可他再也没有为沉重的事情发牢骚了，也没有再要求杨先生给他一个助手。
有些办理者，特别是那些中层办理者常常抱怨说：“我一没有给部属升职的权力，二没有给部属加薪的权力，如何才气鼓励部属呢？”有些人在抱怨，但是有些办理者却在实际中缔造性地总结出了很多行之有效的低本钱乃至没有本钱的鼓励部属的体例。当员工完成了某一项事情的时候，他最火急但愿获得的是下属对他事情的必定。究竟上，下属的认同就是对其小我才气的赞美。办理者对员工的承认是一种奥妙兵器，不过承认的时效是最为关头的，如果用的太多，天然就会贬值，如果只在某些特别场合和获得较大的成绩时利用，那么其代价就会大大增加。比如，能够发一封邮件给员工，或是打个电话，也或者是当着统统员工的面送一个小礼品以表示对他的赏识。