“那么，一套年产40万吨范围的电炉、连铸和连轧设备，你们的代价是多少呢？”拉夫纳问。
宁默点点头，说：“是的，这只是厂方的报价。如果拉夫纳先生感兴趣的话，这个代价还是能够再商讨一下的。出于中印友爱的考虑，我能够压服厂家给拉夫纳先生一个比较高的优惠。”
“那么，10%呢？”
“这么说，你们中国的设备很便宜吗？”拉夫纳问道。
“宁先生，你说的这个代价，仅仅是厂方的报价吧？”拉夫纳摸索着问道。
听到宁默的报价，拉夫纳的眉毛跳动了一下，较着是有些心动了。西马克和达涅利的设备虽好，但代价也和技术一样抢先。他此前曾向这两家公司询过价，对方开出来的代价均在1亿美圆以上，并且正如宁默说的，连加个门把手都要算钱，将来如果触及到查验等功课，本钱都非常可观。
除了体味到有关技术和品牌的知识以外，宁默在新液压学到的另有国产化替代的经历。韩江月去处海内企业倾销液压件的时候，最喜好用的一个来由就是新液压的产品比外洋同业便宜一半多，质量上充其量也就差个一两成。此时，听到拉夫纳在本身面前装叉，宁默也是淡淡一笑，说道：“拉夫纳先生，你说的西马克、达涅利，他们的设备的确是不错的。但是，我说句糙话，你买得起吗？”
宁默自傲地扬开端，说：“那是当然。我就如许跟你说吧，一样一套设备，西马克如果卖一个亿，中国最多就是五千万，各种配件白送，不像西马克那样加个门把手都敢跟你要5万美圆。”
克拉克公司的总裁拉夫纳带着将信将疑的心态，承诺与多布尔的“朋友”谈一谈。多布尔接到答复，大喜之余又开端犯愁，因为他底子就不晓得该找哪位中国朋友来谈钢铁设备的题目。他抱着尝尝看的心机给宁默打了电话，扣问他有没有这方面的朋友，宁默在电话那头把胸脯拍得山响，说本身是铁矿后辈，熟谙全中国统统钢铁设备企业的一把手，要买钢铁设备，找到他宁默就充足了。