贵就算了，告白吸引到的“流量”，还底子就不能算是品牌的粉丝。
拿别人的钱停止扩大的话，扩大到最后，很多事情都不能由本身来节制。
鞋子也必定不能是遵循其他品类那种众包的做法。
固然Y・Y的品类要比普通的品牌多很多，但Y・Y仍然不是一个很全面的品牌。
Y・Y需求留下充足的空间给鞋子，这才是颜凌的“成本行”。
上市也好，退市也好，说到底，还是本身“一家人”说了算。
之前的那种矗立独行的运营形式，赚足了眼球，赚足了要喝，但并不能赚到充足多的钱，最关头的是，不能让颜家兄妹更靠近本身的胡想。
这个题目，颜家兄妹实在很早就已经认识到了。
究竟上，Y・Y固然开一家，火一家，但是运营本钱还是很高，伴计的人为，加上事情室签约设想师的人为，另有那些特邀设想师的用度。