之前的一些报导说索尼没有互联网气质，软硬件没有相互连络导致在苹果面前丢了风头。可要晓得，索尼代表的是一种产业化的传统硬件企业，其产品线和构造架构非常庞大，这类环境想掉头转型为信息化企业将面对庞大的应战。互联网代表的是草根文明，和索尼本身的企业文明相违背，以是当索尼面对互联网期间转型，需求发掘用户底层需求的时候，反应老是慢半拍。
这较着是带有一种轻视性的运营战略，但实际上也能表现出当前环球电子市场的实在消耗才气环境，普通来讲利用新技术的产品刚投放市场发卖的时候代价必定会很高，只要在发财国度才气获得好的销量，而比及产品技术逐步掉队，就是空间越来越小的时候，这些日本公司才会即将淘汰的产品卖给中国，完整就是把中国当作了一个掉队产品的倾销地。
乃至天音个人的很多产品，包含早些年出产的随身听和CD机，实在也是鉴戒了索尼的产品技术，只不过从技术和产业程度来讲，还达不到索尼那种高度，以是说一向以来，天音个人做出了随身听都能够看作是简化版的索尼随身听。
从生长史上看，索尼以电子产品起家，它至今仍不竭的革新记载，被很多人称为“技术的索尼”。或许现在说索尼面对式微并不得当，但和光辉期间的索尼比拟，持续亏损的索尼正在面对着一些困难，这个困难和互联网期间的到来有着密切的干系。
不过也不是说索尼公司并非没法超出，究竟上，到了90年代前期的时候，索尼的电子产品就已经跟不上期间了。
1991年6月的芝加哥电子展，索尼公布了由其开辟，任天国SFC主机的CD扩大机型“Play Statio”。两个大厂的联婚，刹时吸引了在场合有观众的目光。
不过他这份产品清单中，段云还是看到了让他面前一亮的产品，这此中就包含他门生期间玩过的一款游戏机“Play Station”，也就是国人熟知的PS游戏机。
索尼的一名初创人，盛田昭夫在 1987 年接管采访的时候就表达过：“我们的产品不是挨家挨户问清楚需求再去研发的，我们开辟产品不依靠市场调研这类东西。”就是如许的自大让索尼在进入互联网期间时，显得非常不适应，大师都在做用户体验，这使得呈现了更合适互联网特质的产品，像MP3 、平板电脑、智妙手机。而这些索尼都一一错过了，成果只能笨拙、被动的跟进。