提及华为学习ibm的事情，最早体验是在1997年西方圣诞节的前一周，任正非近间隔考查了修斯，朗讯和惠普三家天下级企业以后，将考查重点放在了ibm这家最具美国特性的企业山上，固然圣诞节前夕美国各大企业都已经放假了，但ibm包含ceo郭士纳在内的高层带领均还是上班，并朴拙而体系的向任正非先容了他们的办理内涵。
提及师承外洋的办理技术，段云第一个想到的就是任正非的华为, 在宿世的时候，任正非曾经40，40亿元学费向ibm虔诚拜师学艺，整整耗时五年，这件事儿当时颤动了天下，也成为了华为登上天下通信科技顶峰的关头身分。
从研发人数范围上来看，天音个人这些年的技术职员数量并没有呈现大幅度增加的环境，首要启事就是在天音个人内部，因为各种考核和合作机制不竭成熟完美, 以是这些技术职员一向都在停止着残暴的优胜劣汰, 对于那些混日子, 术才气不敷，或者耐久没有出服从的团队和小我，根基都会毫不包涵地扫地出门，别的在雇用门槛儿上，个人公司也停止了大幅度的晋升，不但要看学历，还要看你地点专业的毕业成绩，并且优先雇佣有经历的技术人才，对于从其他公司跳槽而来的停业妙手，另有分外的赔偿和嘉奖。
实在现在天音个人在深圳的员工正在逐年减少，因为将低端财产环节停止大范围的外包, 以是现在天音个人在深圳员工总数从90年代初最岑岭的45000人，紧缩到了现现在的12000人, 并且跟着财产的不竭进级和主动化的利用，员工的数量还会不竭减少。
1993年初，首位ibm内部合作的ceo郭士纳临危受命，表示了他当真研讨阐发了失利的启事以后，以倔强的手腕拔除了具有庞大的“对人不对事”官僚体制，建立了以事迹和流程标准为主导的决策机制，拔除了ibm已经僵化后进的企业文明，建立了“以客户为导向”企业文明，同时针对ibm技术强大但反应痴钝的恶疾，ceo郭士纳大胆的采取了集成产品开辟的研发办理形式，从流程重整和产品重整两个方面来收缩产品上市时候，并进步产品利润，并终究使ibm完成了由技术驱意向市场驱动的贸易形式的窜改。