进而，他提出了立即通信的三个生长阶段：由“技术驱动”形式向“利用驱动”再向“办事和用户驱动”形式的目标窜改。在这一窜改中，立即通信财产生长将闪现利用文娱化、社区化和互动化、小我信息措置、无线互联网资本整合、安然性、本地化利用六大趋势。
与QQ比拟，MSN遭到的最严峻的诟病是，大文件传输服从的掉队。在几近统统的BBS会商区里，年青的软件工程师们都在耻笑MSN，而很多商务人士弃用MSN也大多是因为这一刚性需求没法满足。对此，熊明华显得无可何如。
无线互联网资本的整合――跟动手机的利用在不竭地被研讨开辟，无线上彀成为收集用户宠儿，用手机登录或接管来自Internet的信息也遭到用户的喜爱，特别是立即信息或动静。将来互联网与无线网的融会是必定归宿，立即通信与无线网的互联互通也是必由之路。跟着3G的开通，立即通信誉户的挪动需求更高，立即通信的挪动增值办事将大有作为。
“收买”张小龙
其次，微软的环球开辟形式很难适应地区性的市场合作。
MSN中国推出了MSN中文网网站，由此构成一个流派型的平台，罗川将各个频道以承包运营的体例向社会招标。因MSN名声很大，敏捷引来了浩繁专业型的合作火伴，在第一批的名单中就有淘宝网、上海文广、赛迪网、人来车网、英语村、猫扑网、联众天下、指云期间、北青网9家大型网站，罗川以合纵连横的体例，在一夜之间组建起一支“结合纵队”，有人称之为“抗QQ联盟”。媒体批评说：“MSN中国的这类合作形式，一方面躲避了外资合伙公司在内容、政策上的风险，同时又能够敏捷将MSN Messenger流量导入到网站，转化为支出。”
比方，离线动静的服从。中国研发中间的工程师们早在2005年年初就提出了这一需求，但是连递交到决策会上会商的资格都没有。经无数次的争夺，一向到2008年，微软总部才批准开辟，而此时战役早已闭幕。
亚马逊与铛铛：惊人类似的故事一样产生在B2C范畴。2004年前后，铛铛网与出色网平分中国的网上图书市场，到8月，亚马逊以7500万美圆收买出色网。出色亚马逊一改之前只做佳构图书和音像成品的运营战略，试图移植亚马逊“大而全”的售货形式，导致运营本钱大增，创业团队及80%的出色员工连续离职。在厥后几年里，铛铛在图书范畴的市场份额3倍于出色亚马逊，而后者在特长的信息家电（3C商品）上竟也毫无建立，被京东商城抢去了几近统统的市场。