13项目经理任务制：企业制定以项目经理为任务主体，确保项目办理目标实现的任务轨制。
a项目大要b团体事情打算c构造计划d技术计划e进度打算f质量打算g职业安康安然与环境办理打算h本钱打算i资本需求打算j风险办理打算k信息办理打算l项目相同办理打算m项目扫尾办理打算n项目现场平面图安插o项目目标节制办法p技术经济目标。
25项目扫尾办理：对项目标扫尾、试运转、完工验收、完工结算、完工决算、考核评价、回访保修等停止的打算、构造、协调和节制等活动。
9项目办理目标任务书：企业的办理层与项目经理部签订的明白项目经理部应达到的成本质量工期安然和环境等办理目标及其承担的任务，作为项目完成后考核评价根据的文件。
8项目范围办理：对条约中商定的项目事情范围停止的定义、打算、节制和变动等活动。
2扶植工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各种工程而停止的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动构成的特定过程，包含策划、勘察、设想、采购、施工、试运转、完工验收和考核评价等。简称为项目。
20项目采购办理：对项目标勘察、设想、施工、资本供应、咨询办事等采购事情停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
2.施工构造纲领的内容：体例申明、体例根据、项目大要、施工目标及风险阐发、项目办理体系和施工摆设、施工筹办事情、本工程的特性、重点、难点阐发及应对办法、本工程采取的新技术、新质料、新工艺、新设备
11项目经理：企业法定代表人在扶植工程项目上的受权拜托代理人。
4项目经理应具有以下权限：1参与项目招标、投标和条约签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部事情4决定受权范围内的项目资金的投入和利用5制定内部计酬体例6参与挑选并利器具有呼应资质的分包人7参与挑选物质供应单位8在受权范围内调和与项目有关的内、内部干系9法定代表人授予的其他权力。
24项目相同办理：对项目表里部干系的调和及信息交换所停止的策划、构造和节制等活动。
6质量办理原则：以主顾为存眷核心、带领感化、全员参与、过程体例、办理的体系体例、持续改进、基于究竟的决策体例、与供方互利的干系
5项目承包人：按条约中商定、被发包人接管的具有项目承包主体资格的当事人，以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为承包人。