2项目办理实施打算应包含以下内容：
14项目进度办理：为实现预定的进度目标而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
a项目大要b团体事情打算c构造计划d技术计划e进度打算f质量打算g职业安康安然与环境办理打算h本钱打算i资本需求打算j风险办理打算k信息办理打算l项目相同办理打算m项目扫尾办理打算n项目现场平面图安插o项目目标节制办法p技术经济目标。
2扶植工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各种工程而停止的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动构成的特定过程，包含策划、勘察、设想、采购、施工、试运转、完工验收和考核评价等。简称为项目。
1项目办理目标任务书规定的职责2支撑体例项目办理实施打算，并对项目目标停止体系办理3对资本停止静态办理4建立各种专业办理体系并构造实施5停止受权范围内的好处分派6汇集工程质料，筹办结算质料，参与工程完工验收7接管审计，措置项目经理部崩溃的善后事情8帮手构造停止项目标查抄、鉴定和评奖申报事情。
8修建工程施工质量应按以下要求停止验收：（以下10条均为强迫性条则）
4项目发包人：按招标文件或条约中商定、具有项目发包主体资格和付出条约价款才气的当事人以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为发包人。
3扶植工程项目办理：应用体系的实际和体例，对扶植工程项目停止的打算、构造、批示、协调和节制等专业化活动。简称为项目办理
9项目办理目标任务书：企业的办理层与项目经理部签订的明白项目经理部应达到的成本质量工期安然和环境等办理目标及其承担的任务，作为项目完成后考核评价根据的文件。
19项目风险办理：对项目标风险所停止的辨认、评价、影响和节制等活动。
21项目条约办理：对项目条约的体例、签订、实施、变动、索赔和停止等的办理活动。
23项目信息办理：对项目信息停止的汇集、清算、阐发、措置、储存和利用等活动。
10项目办理构造：实施或参与项目办理事情，且有明白的任务、权限和相互干系的职员及设施的调集。包含发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目办理目标而建立的办理构造。简称为构造。